De la bienveillance
Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Valeur affichée, raison d’être, on retrouve la bienveillance dans beaucoup de discours, mais la définir précisément est une tâche ardue.
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Futur du travail : n’ayons pas peur !
Une tribune de Vincent Huguet
Lorsqu’on parle de « futur du travail », c’est généralement en des termes négatifs : précarité, chômage, dépendance, aliénation… S’il ne fait pas de doute que nous vivons un point d’inflexion en matière de travail, sommes-nous pour autant condamnés à un avenir sombre ?
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Formations entre pairs : quelles sont les clés du succès ?
Rencontre avec Marie-Pierre Dequier de CollectivZ, intervenante au Learning Show 2018.
Diplômée des Ponts et Chaussées et de Sciences-Po Paris,Marie-Pierre Dequier est co-fondatrice de CollectivZ et enseigne à l’école CentraleSupelec. Elle est également porte-parole de la coalition France Apprenante qui réinvente les manières d’apprendre pour les mettre à disposition du plus grand nombre.
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KINT innove en utilisant les outils HOGAN pour développer les compétences de ses managers
Première société de management de situation à utiliser les outils « HOGAN Assessments », KINT innove dans un marché en pleine évolution en mettant en place un suivi et un développement personnalisés de ses managers.
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KINT News Mai 2020
La crise est le « Nouveau Normal »
Il est très difficile de savoir ce que la crise sanitaire et économique sans précédent dans laquelle nous sommes confinés va vraiment changer.
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KINT News Juillet 2020
Merci à vous, KINT Situation Managers !
Ces derniers mois, les KINT Managers ont fait preuve d’un engagement sans faille dans la conduite de leur mission. Pour la plupart en télétravail, ils ont absorbé le surcroît de pression et adapté leur fonctionnement aux nouvelles contraintes, violentes et soudaines, tout en gardant le cap sur leurs objectifs.
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Le mot conseil ne veut plus rien dire depuis longtemps
Les « conseils » ne suffisent plus. La plupart des cabinets proposent certes une « mise en œuvre », mais cela fait appel à des compétences bien différentes que d’embarquer des équipes, de contourner des obstacles qui ne pouvaient apparaître dans la phase d’analyse et qui constituent de nouvelles données… qui peuvent changer les plans initiaux, etc
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