La crisis es el «  Nuevo Normal  »

Es muy difícil saber lo que la crisis sanitaria y económica sin precedentes en la que estamos confinados va a cambiar realmente.

Una sola certeza : hoy, la crisis es el «  Nuevo Normal  ». Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad son el telón de fondo. Todas las empresas deben lidiar con este nuevo orden y dominar el arte de reconfigurarse permanentemente.

En KINT, vemos un reto que superar más que un problema.

Vemos una formidable oportunidad, más que una amenaza.

Vemos la posibilidad de una evolución positiva y duradera, más que una urgencia que tratar de manera puntual.

Pensamos Management de Situación, y no solo Management de Transición.

Bien acompañada, y con benevolencia, la crisis puede convertirse en un momento de conquista.

¡Gracias a ustedes, KINT Managers!

En KINT, la expertise en la selección y la pasión por el vínculo garantizan la eficacia del equipo y convierten la crisis en un futuro inspirador.

Este posicionamiento es el correcto, nuestros primeros éxitos lo confirman. Unos meses después de nuestro arranque, trabajamos en sectores muy variados (aeronáutica, automoción, metalurgia, transporte ferroviario, retail, agroalimentario, seguros, oil & gas, shipping, software…), a nivel internacional (Francia, Austria, Italia, Suecia, Países Bajos, Japón…) e intervenimos en posiciones clave (DG, CFO, Tesorería y Financiación, DRH, Director Jurídico, Director de Planta, Director Industrial…).

Nuestros clientes son grandes grupos, PYME/ETI, fondos de inversión. Nuestros prescriptores son consultores, abogados, cazatalentos, accionistas. Nuestra red de antiguos clientes, candidatos o colegas constituye nuestros embajadores. Gracias a ellos, para cada misión, revisitamos nuestros criterios de selección, reconvocamos nuestro pool de candidatos y presentamos solo a aquellos de los que tenemos la íntima convicción de que sabrán ser los hombres y las mujeres de la situación.

Ninguna misión ha sido suspendida a causa de la crisis actual, lo que demuestra la solidez de nuestro proceso de selección y de seguimiento de los proyectos. Estas últimas semanas, nuestros managers han demostrado un compromiso inquebrantable con el éxito de sus misiones, a pesar del confinamiento y la distancia, a pesar a veces de acontecimientos trágicos en su familia, a pesar de las tensiones generadas por la brusquedad y la magnitud de la caída de actividad, la dificultad para anticipar, las incertidumbres.

Es un vínculo de confianza el que hemos creado en nuestra comunidad, con nuestros clientes y nuestros managers. Este vínculo es portador de futuro, un ingrediente esencial para la reconstrucción, o más bien para la co-construcción del después.

Stay Home and Keep Moving!

Sobre estos sólidos cimientos vamos a seguir construyendo.

KINT es una casa donde se vivirá bien, donde tendremos el placer de intercambiar nuestras best-practices, nuestras experiencias, nuestras reflexiones y nuestras emociones. Nuestra voluntad es añadir vínculo social al vínculo business, ¡confinados o no  ! Si el teletrabajo y el telemanagement son hoy competencias esenciales, en KINT hemos decidido crear la tele-pausa-café  : unos minutos de charla todos juntos, en teleconferencia en zoom, teams, skype o hangout…

La creatividad forma parte de nuestro ADN de emprendedores, un valor compartido por toda la comunidad KINT. Ello supone estar en movimiento permanente. Al construir la Casa de los Managers, tranquilizadora y protectora, y perpetuamente reinventada, nuestra ambición es aportar a cada uno la energía y los recursos necesarios para seguir adelante.

Como mejor prueba, la mayor noticia desde la creación de KINT  : el fichaje deAnahita Eutrope (perfil LinkedIn aquí), a quien estamos encantados de acoger entre nosotros, en el corazón mismo de la crisis – ¡y que se nos unió en pleno confinamiento  !

¡Bienvenida Anahita!

Joven treintañera de perfil internacional y emprendedor, Anahita empezó en el Venture Capital en Aster. Antes de unirse a Kint, trabajó en un proyecto de Leadership Lab en HEC Paris destinado a reunir a grandes directivos, start-upers y estudiantes.

Anahita es diplomada por HEC Paris (MSc Management), por la Freie Universität Berlin (MA en Ciencias Políticas) y por un doble MS en Energía Sostenible de Mines Paristech y de Tsinghua University Beijing.

Dejemos que Anahita nos diga lo que la convenció de unirse a KINT:

El management de situación visto por una treintañera:

Cuando oí hablar de management de transición, fui a sondear internet. Según las descripciones de perfiles, el manager de transición parece marcar las siguientes casillas :

– Desinvertido de la visión a largo plazo  : más vale no apegarse a los colegas, eso haría la tarea más difícil

– En la plenitud de la edad  : «hacen falta al menos 30 años de experiencia a las espaldas»

– Un hombre  : que habrá progresado más rápidamente en su carrera que una mujer, y generalmente más móvil (¡pero la paridad salarial se respetaría de todos modos en este oficio, fantástico  !)

¿Y qué hay de quienes buscan y colocan este tipo de perfiles ? ¿Una pequeña prueba de competencias, dos o tres llamadas de seguimiento como mínimo y, sobre todo, una buena comisión ? ?

Sin embargo, detrás de estos clichés aún ampliamente extendidos, el oficio evoluciona para adaptarse a las necesidades del mercado.

– Del lado de la demanda  : el contenido de las misiones ha evolucionado, de la gestión de crisis puntual (caída de actividad, partida de un colaborador) a la necesidad de adaptación continua de la empresa, cada vez más sacudida por su entorno (aumento de carga, internacionalización, pivot). Hoy, la aceleración de los ciclos tecnológicos, al igual que las crisis de alcance mundial, son tales que generan necesidades constantes de talentos, capaces de navegar de un ciclo a otro de la vida de la empresa.

– Del lado de la oferta  : la estimulación intelectual ejercida por la variedad de las misiones, la flexibilidad y las oportunidades de movilidad, corresponden a ventajas cada vez más valoradas, especialmente por los trabajadores independientes y los freelances que no dejan de aumentar. El manager de situación mismo, ¿no sería finalmente un freelance premium, versión directivo  ?

¿No estaríamos asistiendo a un giro clave del mercado, del que da testimonio KINT al inventar el Management de Situación  ?

Pero entonces, ¿cómo darse los medios para afrontar los desafíos de hoy, en el marco de misiones cada vez más complejas ?

Personalmente, he aquí algunas pistas que me apasionan  :

– Apostar por la agilidad, lainteligencia situacional y las soft skills, más que por la edad y la expertise de sector, mientras lo digital difumina progresivamente las fronteras entre los sectores

– Dar a los talentos la posibilidad de desarrollarse entre pares a largo plazo (más allá de su movilización puntual en misiones), federando una comunidad y dando a cada uno los medios para formarse de forma continua

– Utilizar lo digital como palanca de productividad para acelerar los procesos, y como herramienta de mejora de la calidad de vida en el trabajo

– Poner de nuevo lo humano en el centro  : mientras el management tradicional está más que nunca en cuestión, que el sentido y el impacto positivo están en el centro de las expectativas de los asalariados, que la aceleración de los ciclos implica ahora vivir con un nivel de estrés constantemente elevado, mi convicción es que ya no se podrá prescindir del factor humano, que condiciona directamente el éxito del proyecto de la empresa.

Estoy encantada de participar en esta bella aventura con KINT y de contribuir a la realización de una visión innovadora y ambiciosa para el Management de Situación.