¡Gracias a ustedes, KINT Situation Managers!

Estos últimos meses, los KINT Managers han demostrado un compromiso inquebrantable en la conducción de su misión. En su mayoría en teletrabajo, absorbieron el exceso de presión y adaptaron su funcionamiento a las nuevas restricciones, violentas y repentinas, manteniendo el rumbo hacia sus objetivos.

Tomar su puesto de DG en una empresa en dificultades con la videoconferencia como único medio de comunicación, mantener el rumbo cuando el Covid golpea trágicamente a su familia, tranquilizar al accionista en pánico, mantener el diálogo con los banqueros absorbidos por otras prioridades : la facultad de adaptarse rápidamente es una de las principales cualidades de nuestros managers, como la capacidad de resistir a la presión.

El Restructuring : cómo la crisis redefine las necesidades de RR. HH.

Numerosas empresas se encuentran hoy en situación de restructuring y KINT las acompaña seleccionando a los mejores expertos financieros, jurídicos o en relaciones laborales. Entre nuestros interlocutores privilegiados, los DRH se interrogan sobre las nuevas competencias a cultivar en sus organizaciones, que las convertirán en estructuras resilientes. La gestión de crisis cambia el pliego de condiciones de RR. HH. de todos los oficios : Financiero, RR. HH., Jurídico, Comercial, Operaciones, Innovación, Compras… 

Nuestra experiencia en materia de evaluación nos permite trabajar con los DRH en este nuevo modelo de competencias, que impactará la adquisición y el desarrollo del talento. Más allá de las competencias más técnicas, este nuevo modelo se organiza en torno a cuatro ejes :

  • Velocidad

En tiempos de crisis, hay que ser capaz de priorizar la acción frente a la búsqueda de la solución perfecta… ¡pero que corre el riesgo de llegar demasiado tarde!

  • Humildad

Para adaptarse de forma continua, y reaccionar rápido, e incluso anticipar, hay que aprender permanentemente, permanecer abierto y en movimiento perpetuo, ir a buscar las soluciones sobre el terreno, lo más cerca de los equipos, para encadenar los diagnósticos e imaginar colectivamente soluciones creativas. El dominio de esquemas convenidos, las certezas y las soluciones probadas ya no bastan.

  • Tenacidad

Resistente al estrés, el manager de crisis no reacciona en exceso. Él valora sus fracasos y extrae lecciones. Elabora planes, organiza incluso en la niebla y la incertidumbre. Mantiene el rumbo.

  • Colectivo

Lo humano es un elemento esencial para triunfar en tiempos de crisis. Con entusiasmo, con consideración hacia los demás, el manager de crisis trabaja en equipo cohesionado, incluso en situación de downsizing, porque la gestión de una crisis es portadora de sentido.

Retorno sobre el primer Coffee break digital de KINT

KINT lanzó su primer Digital Coffee Break el viernes 12 de junio. Una buena ocasión para encontrar a todo el equipo de KINT y a managers de la comunidad. De 5 a 30 min para reinventar el mundo o desconectar, ¡sigamos conectados!