Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
El término management de transición no solo está anticuado, sino que además no refleja la realidad de las misiones conducidas bajo esa etiqueta. El término es equívoco.
¿Quién está en transición?
Si se trata del manager:
– Uno, es muy poco el caso (la mayoría de los managers de situación están muy contentos de ejercer este oficio y no lo consideran como transitorio, a la espera de un CDI),
– En segundo lugar, designaría la situación del manager y no el valor añadido para el cliente final (que es, aun así, lo más importante).
Entonces, ¿el término designaría la misión, que sería una misión de « transición »? Este término es muy reductor cuando se analizan las misiones que se nos confían. Por ejemplo, permitir a una sociedad industrial mejorar su capacidad para absorber un aumento de carga no tiene nada de transitorio: el manager debe analizar la situación, definir un nuevo proceso industrial, ponerlo en marcha y formar a los equipos concernidos.
Se espera de él la puesta en marcha de una solución robusta, perenne. La primera parte se asemeja a … el consejo. Algunas etapas pertenecen al change management.
Un simple ejemplo que explica por qué en KINT hemos adoptado el término « management de situación ».