{"id":815,"date":"2021-01-27T13:32:39","date_gmt":"2021-01-27T13:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kintpartners.com\/?p=815"},"modified":"2021-02-22T11:53:22","modified_gmt":"2021-02-22T11:53:22","slug":"le-chemin-pour-devenir-independant-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kintpartners.com\/es\/le-chemin-pour-devenir-independant-2\/","title":{"rendered":"El camino para hacerse independiente"},"content":{"rendered":"

Marie-Pierre Dequier
co-founder<\/strong>
CollectivZ <\/p>\n\n\n\n

Historia y lecciones del paso de una directiva dentro de un gran grupo al oficio de independiente.<\/p>\n\n\n\n

Marie-Pierre, \u00bfcu\u00e1l es tu trayectoria ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u2013 Despu\u00e9s de la \u00e9cole des Ponts, Sciences-Po y 5 a\u00f1os en consultor\u00eda y en una empresa pionera en lo digital, hice una trayectoria de directiva en un banco, hasta un puesto adscrito al Comex. A los 43 a\u00f1os, ya no me reconoc\u00eda en ello. Ya no me so\u00f1aba en ninguna parte de esa empresa. Necesit\u00e9 reflexionar. Primero hice un coaching, porque nadie me hab\u00eda visto en RR. HH., y me tom\u00e9 tiempo para m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Reflexion\u00e9 sobre lo que m\u00e1s me hab\u00eda divertido: mis experiencias de pionera de internet, pluridisciplinares (relaciones con grafistas, inform\u00e1ticos, consultores, etc.); me hab\u00eda gustado esa energ\u00eda colaborativa<\/strong>, al servicio de los clientes, que no encontraba en el banco. Me gustaba el desarrollo de proyectos. Mi empresa ya no me correspond\u00eda. Su crecimiento estaba parado, la innovaci\u00f3n sistem\u00e1ticamente bloqueada por intereses a corto plazo, faltaba un nuevo aliento, el contrato social estaba descuidado. El Comex no comprendi\u00f3 la necesidad de reinventarlo. Busqu\u00e9 un puesto de internet internamente para volver a coger el ritmo en lo digital antes de partir, pero no encontr\u00e9 nada.<\/p>\n\n\n\n

Pasar del estatuto de directivo en un gran grupo a consultor independiente o manager de situaci\u00f3n : \u00ab la nueva libertad \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 No tiene sentido buscar un CDI despu\u00e9s de los 50 a\u00f1os.<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Los he visto a mi alrededor en outplacement. Esas personas brillantes, con trayectorias soberbias, que tardan un a\u00f1o en encontrar trabajo. A menudo son demasiado caras, as\u00ed que el empleador espera mucho. No tienen derecho al error. Es complicado recomenzar en una nueva cultura, rehacer su red. Volv\u00eda a ver a esas mismas personas, que hab\u00edan aceptado un recorte salarial del 30%, despedidas al cabo de dos o tres a\u00f1os, y que recomenzaban el mismo ciclo\u2026 Por muy X y brillante que seas, puedes encontrarte en el paro.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Tambi\u00e9n vi testimoniar a headhunters explicando que uno est\u00e1 en su climax en el mercado a los 45 a\u00f1os, en puesto, y que despu\u00e9s decrece. Los reclutadores no quieren asumir riesgos; para asegurarse de la motivaci\u00f3n de un candidato, quieren una dimisi\u00f3n. Si est\u00e1 usted en el paro, no es prioritario\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Es interesante hacer carrera en un grupo en el que uno tiene sus redes, sus amigos; aunque no se ascienda siempre en la jerarqu\u00eda, hay empleos apasionantes en todas partes. Una vez fuera, vale m\u00e1s invertir en uno mismo que en una nueva empresa que le encontrar\u00e1 r\u00e1pidamente demasiado caro. Es una muy buena soluci\u00f3n ser independiente. \u00a1Con experiencia, todo el mundo est\u00e1 armado!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLas ventajas de ser independiente?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n