{"id":539,"date":"2020-12-03T07:58:30","date_gmt":"2020-12-03T07:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kintpartners.com\/?p=539"},"modified":"2021-03-11T07:05:41","modified_gmt":"2021-03-11T07:05:41","slug":"kint-news-mai-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kintpartners.com\/es\/kint-news-mai-2020\/","title":{"rendered":"KINT News Mayo 2020<\/span>"},"content":{"rendered":"

La crisis es el \u00ab \u202fNuevo Normal \u202f\u00bb<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es muy dif\u00edcil saber lo que la crisis sanitaria y econ\u00f3mica sin precedentes en la que estamos confinados va a cambiar realmente.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Una sola certeza\u202f: hoy, la crisis es el \u00ab \u202fNuevo Normal \u202f\u00bb<\/strong>. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad son el tel\u00f3n de fondo. Todas las empresas deben lidiar con este nuevo orden y dominar el arte de reconfigurarse permanentemente.<\/p>\n\n\n\n

En KINT, vemos un reto que superar m\u00e1s que un problema.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vemos una formidable oportunidad, m\u00e1s que una amenaza.<\/p>\n\n\n\n

Vemos la posibilidad de una evoluci\u00f3n positiva y duradera, m\u00e1s que una urgencia que tratar de manera puntual.<\/p>\n\n\n\n

Pensamos Management de Situaci\u00f3n, y no solo Management de Transici\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien acompa\u00f1ada, y con benevolencia, la crisis puede convertirse en un momento de conquista.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Gracias a ustedes, KINT Managers!<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En KINT, la expertise en la selecci\u00f3n y la pasi\u00f3n por el v\u00ednculo garantizan la eficacia del equipo y convierten la crisis en un futuro inspirador.<\/p>\n\n\n\n

Este posicionamiento es el correcto, nuestros primeros \u00e9xitos lo confirman.<\/strong> Unos meses despu\u00e9s de nuestro arranque, trabajamos en sectores muy variados (aeron\u00e1utica, automoci\u00f3n, metalurgia, transporte ferroviario, retail, agroalimentario, seguros, oil & gas, shipping, software\u2026), a nivel internacional (Francia, Austria, Italia, Suecia, Pa\u00edses Bajos, Jap\u00f3n\u2026) e intervenimos en posiciones clave (DG, CFO, Tesorer\u00eda y Financiaci\u00f3n, DRH, Director Jur\u00eddico, Director de Planta, Director Industrial\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Nuestros clientes son grandes grupos, PYME\/ETI, fondos de inversi\u00f3n. Nuestros prescriptores son consultores, abogados, cazatalentos, accionistas. Nuestra red de antiguos clientes, candidatos o colegas constituye nuestros embajadores. Gracias a ellos, para cada misi\u00f3n, revisitamos nuestros criterios de selecci\u00f3n, reconvocamos nuestro pool de candidatos y presentamos solo a aquellos de los que tenemos la \u00edntima convicci\u00f3n de que sabr\u00e1n ser los hombres y las mujeres de la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ninguna misi\u00f3n ha sido suspendida a causa de la crisis actual<\/strong>, lo que demuestra la solidez de nuestro proceso de selecci\u00f3n y de seguimiento de los proyectos. Estas \u00faltimas semanas, nuestros managers han demostrado un compromiso inquebrantable con el \u00e9xito de sus misiones, a pesar del confinamiento y la distancia, a pesar a veces de acontecimientos tr\u00e1gicos en su familia, a pesar de las tensiones generadas por la brusquedad y la magnitud de la ca\u00edda de actividad, la dificultad para anticipar, las incertidumbres.<\/p>\n\n\n\n

Es un v\u00ednculo de confianza el que hemos creado en nuestra comunidad, con nuestros clientes y nuestros managers. Este v\u00ednculo es portador de futuro, un ingrediente esencial para la reconstrucci\u00f3n, o m\u00e1s bien para la co-construcci\u00f3n del despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Stay Home and Keep Moving!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobre estos s\u00f3lidos cimientos vamos a seguir construyendo.<\/p>\n\n\n\n

KINT es una casa donde se vivir\u00e1 bien,<\/strong> donde tendremos el placer de intercambiar nuestras best-practices, nuestras experiencias, nuestras reflexiones y nuestras emociones. Nuestra voluntad es a\u00f1adir v\u00ednculo social al v\u00ednculo business<\/strong>, \u00a1confinados o no \u202f! Si el teletrabajo y el telemanagement son hoy competencias esenciales, en KINT hemos decidido crear la tele-pausa-caf\u00e9 \u202f: unos minutos de charla todos juntos, en teleconferencia en zoom, teams, skype o hangout\u2026<\/p>\n\n\n\n

La creatividad<\/strong> forma parte de nuestro ADN de emprendedores, un valor compartido por toda la comunidad KINT. Ello supone estar en movimiento permanente. Al construir la Casa de los Managers<\/strong>, tranquilizadora y protectora, y perpetuamente reinventada, nuestra ambici\u00f3n es aportar a cada uno la energ\u00eda y los recursos necesarios para seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n

Como mejor prueba, la mayor noticia desde la creaci\u00f3n de KINT \u202f: el fichaje deAnahita Eutrope (perfil LinkedIn aqu\u00ed<\/a>)<\/strong>, a quien estamos encantados de acoger entre nosotros, en el coraz\u00f3n mismo de la crisis\u202f\u2013 \u00a1y que se nos uni\u00f3 en pleno confinamiento \u202f!<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Bienvenida Anahita!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joven treinta\u00f1era de perfil internacional y emprendedor<\/strong>, Anahita empez\u00f3 en el Venture Capital en Aster. Antes de unirse a Kint, trabaj\u00f3 en un proyecto de Leadership Lab en HEC Paris destinado a reunir a grandes directivos, start-upers y estudiantes.<\/p>\n\n\n\n

Anahita es diplomada por HEC Paris (MSc Management), por la Freie Universit\u00e4t Berlin (MA en Ciencias Pol\u00edticas) y por un doble MS en Energ\u00eda Sostenible de Mines Paristech y de Tsinghua University Beijing.<\/p>\n\n\n\n

Dejemos que Anahita nos diga lo que la convenci\u00f3 de unirse a KINT:<\/p>\n\n\n\n

El management de situaci\u00f3n visto por una treinta\u00f1era:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando o\u00ed hablar de management de transici\u00f3n, fui a sondear internet. Seg\u00fan las descripciones de perfiles, el manager de transici\u00f3n parece marcar las siguientes casillas :<\/p>\n\n\n\n

– Desinvertido de la visi\u00f3n a largo plazo \u202f: m\u00e1s vale no apegarse a los colegas, eso har\u00eda la tarea m\u00e1s dif\u00edcil<\/p>\n\n\n\n

– En la plenitud de la edad \u202f: \u00abhacen falta al menos 30 a\u00f1os de experiencia a las espaldas\u00bb<\/p>\n\n\n\n

– Un hombre \u202f: que habr\u00e1 progresado m\u00e1s r\u00e1pidamente en su carrera que una mujer, y generalmente m\u00e1s m\u00f3vil (\u00a1pero la paridad salarial se respetar\u00eda de todos modos en este oficio, fant\u00e1stico \u202f!)<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 hay de quienes buscan y colocan este tipo de perfiles\u202f? \u00bfUna peque\u00f1a prueba de competencias, dos o tres llamadas de seguimiento como m\u00ednimo y, sobre todo, una buena comisi\u00f3n\u202f? ?<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, detr\u00e1s de estos clich\u00e9s a\u00fan ampliamente extendidos, el oficio evoluciona para adaptarse a las necesidades del mercado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

– Del lado de la demanda<\/strong> \u202f: el contenido de las misiones ha evolucionado, de la gesti\u00f3n de crisis puntual (ca\u00edda de actividad, partida de un colaborador) a la necesidad de adaptaci\u00f3n continua de la empresa, cada vez m\u00e1s sacudida por su entorno (aumento de carga, internacionalizaci\u00f3n, pivot). Hoy, la aceleraci\u00f3n de los ciclos tecnol\u00f3gicos, al igual que las crisis de alcance mundial, son tales que generan necesidades constantes de talentos, capaces de navegar de un ciclo a otro de la vida de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

– Del lado de la oferta \u202f<\/strong>: la estimulaci\u00f3n intelectual ejercida por la variedad de las misiones<\/strong>, la flexibilidad y las oportunidades de movilidad, corresponden a ventajas cada vez m\u00e1s valoradas, especialmente por los trabajadores independientes y los freelances que no dejan de aumentar. El manager de situaci\u00f3n mismo, \u00bfno ser\u00eda finalmente un freelance premium, versi\u00f3n directivo \u202f?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNo estar\u00edamos asistiendo a un giro clave del mercado, del que da testimonio KINT al inventar el Management de Situaci\u00f3n<\/strong>\u202f ?<\/p>\n\n\n\n

Pero entonces, \u00bfc\u00f3mo darse los medios para afrontar los desaf\u00edos de hoy, en el marco de misiones cada vez m\u00e1s complejas ?<\/p>\n\n\n\n

Personalmente, he aqu\u00ed algunas pistas que me apasionan \u202f:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Apostar por la agilidad, lainteligencia situacional<\/strong> y las soft skills, m\u00e1s que por la edad y la expertise de sector, mientras lo digital difumina progresivamente las fronteras entre los sectores<\/p>\n\n\n\n

– Dar a los talentos la posibilidad de desarrollarse entre pares<\/strong> a largo plazo (m\u00e1s all\u00e1 de su movilizaci\u00f3n puntual en misiones), federando una comunidad y dando a cada uno los medios para formarse de forma continua<\/p>\n\n\n\n

– Utilizar lo digital como palanca de productividad<\/strong> para acelerar los procesos, y como herramienta de mejora de la calidad de vida<\/strong> en el trabajo<\/p>\n\n\n\n

– Poner de nuevo lo humano en el centro<\/strong> \u202f: mientras el management tradicional est\u00e1 m\u00e1s que nunca en cuesti\u00f3n, que el sentido y el impacto positivo est\u00e1n en el centro de las expectativas<\/strong> de los asalariados, que la aceleraci\u00f3n de los ciclos implica ahora vivir con un nivel de estr\u00e9s constantemente elevado, mi convicci\u00f3n es que ya no se podr\u00e1 prescindir del factor humano, que condiciona directamente el \u00e9xito del proyecto de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Estoy encantada de participar en esta bella aventura con KINT y de contribuir a la realizaci\u00f3n de una visi\u00f3n innovadora y ambiciosa para el Management de Situaci\u00f3n.\u202f<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crise est le \u00ab \u202fNouveau Normal \u202f\u00bb Il est tr\u00e8s difficile de savoir ce que la crise sanitaire et \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent dans laquelle nous sommes confin\u00e9s va vraiment […]<\/p>\n

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