{"id":815,"date":"2021-01-27T13:32:39","date_gmt":"2021-01-27T13:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kintpartners.com\/?p=815"},"modified":"2021-02-22T11:53:22","modified_gmt":"2021-02-22T11:53:22","slug":"le-chemin-pour-devenir-independant-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kintpartners.com\/en\/le-chemin-pour-devenir-independant-2\/","title":{"rendered":"Le chemin pour devenir ind\u00e9pendant"},"content":{"rendered":"

Marie-Pierre Dequier
co-founder<\/strong>
CollectivZ <\/p>\n\n\n\n

Histoire et le\u00e7ons du passage d\u2019une dirigeante au sein d\u2019un grand groupe au m\u00e9tier d\u2019ind\u00e9pendant.<\/p>\n\n\n\n

Marie-Pierre, quel est ton parcours ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u2013 Apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole des Ponts, Sciences-Po et 5 ans dans le conseil et une soci\u00e9t\u00e9 pionni\u00e8re dans le digital, j\u2019ai fait un parcours de dirigeante dans une banque, jusqu\u2019\u00e0 un poste rattach\u00e9 au Comex. A 43 ans, je ne m\u2019y retrouvais plus. Je ne me r\u00eavais plus nulle part dans cette entreprise. J\u2019ai eu besoin de r\u00e9fl\u00e9chir. J\u2019ai d\u2019abord fait un coaching, parce que personne ne m\u2019avait vue \u00e0 la RH, et pris du temps pour moi.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 J\u2019ai r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce qui m\u2019avait le plus amus\u00e9e : mes exp\u00e9riences de pionni\u00e8re internet, pluridisciplinaires (relations avec des graphistes, des informaticiens, des consultants etc), j\u2019avais aim\u00e9 cette \u00e9nergie collaborative<\/strong>, au service des clients, que je ne retrouvais pas dans la banque. J\u2019aimais le d\u00e9veloppement de projets. Mon entreprise ne me correspondait plus. Sa croissance \u00e9tait stopp\u00e9e, l\u2019innovation syst\u00e9matiquement bloqu\u00e9e par des int\u00e9r\u00eats court terme, il manquait un nouveau souffle, le contrat social \u00e9tait n\u00e9glig\u00e9. Le Comex n\u2019a pas compris la n\u00e9cessit\u00e9 de le r\u00e9inventer. J\u2019ai cherch\u00e9 un job internet en interne pour me remettre le pied \u00e0 l\u2019\u00e9trier sur le digital avant de partir, mais je n\u2019ai rien trouv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Passer du statut de dirigeant dans un grand groupe \u00e0 consultant ind\u00e9pendant ou manager de situation : \u00ab la nouvelle libert\u00e9 \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 \u00c7a n\u2019a pas de sens de chercher un CDI apr\u00e8s 50 ans.<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Je les ai vus autour de moi en outplacement. Ces gens brillants, aux parcours superbes, qui mettent un an \u00e0 trouver du travail. Ils sont souvent trop chers, donc l\u2019employeur attend beaucoup. Ils n\u2019ont pas droit \u00e0 l\u2019erreur. C\u2019est compliqu\u00e9 de recommencer dans une nouvelle culture, de refaire son r\u00e9seau. Je revoyais ces m\u00eames personnes, qui avaient accept\u00e9 un cut de salaire de 30%, vir\u00e9es au bout de deux ou trois ans, et qui recommen\u00e7aient le m\u00eame cycle\u2026 Tu as beau \u00eatre X, brillant, tu peux te retrouver au ch\u00f4mage.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 J\u2019ai aussi vu t\u00e9moigner des chasseurs de t\u00eate expliquant qu\u2019on est \u00e0 notre climax sur le march\u00e9 \u00e0 45 ans, en poste et qu\u2019ensuite \u00e7a d\u00e9croit. Les recruteurs ne veulent pas prendre de risques, pour s\u2019assurer de la motivation d\u2019un candidat, ils veulent une d\u00e9mission. Si vous \u00eates au ch\u00f4mage, vous n\u2019\u00eates pas prioritaire\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Il est int\u00e9ressant de faire une carri\u00e8re dans un groupe dans lequel on a ses r\u00e9seaux, ses copains, m\u00eame si l\u2019on ne monte pas toujours dans la hi\u00e9rarchie, il y a des emplois passionnants partout. Une fois sorti, il vaut mieux investir sur soi que sur une nouvelle entreprise qui vous trouvera rapidement trop cher. C\u2019est une tr\u00e8s bonne solution d\u2019\u00eatre ind\u00e9pendant. Avec de l\u2019exp\u00e9rience, tout le monde est arm\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

Les avantages d\u2019\u00eatre ind\u00e9pendant ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n